La NRT, parution du n°2 : Travail et organisation dans le secteur public : la fascination du privé ?

La Nouvelle Revue du Travail n°2 | mars 2013Le secteur public connaît des évolutions directement liées aux transformations du capitalisme français : contraintes à faire preuve de compétitivité et à réduire leurs coûts, les administrations et les dernières entreprises publiques ont vu progressivement se transformer leurs objectifs et évoluer leurs modes de gestion et d’organisation du travail. Le modèle de la firme privée dans ses multiples déclinaisons devient la référence pour l’ensemble des appareils d’État et des entreprises publiques.

Au nom de la « réforme permanente de l’État », l’introduction du Nouveau management public met en concurrence les services, les collectifs de travail et les individus. Comment s’opèrent la production puis la diffusion des valeurs managériales incarnant la modernisation dans le secteur public ? Quels sont les contenus de ces modèles managériaux ? Comment se mettent en place ces nouveaux modèles de gestion ?

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L’Hôpital sous pression. Enquête sur le « nouveau management public »

L'hôpital sous pression  Enquête sur le « nouveau management public » Nicolas BELORGEYNicolas Belorgey

Paris, La Découverte, 2010, 330 p.

Présentation de l’éditeur

Depuis des décennies, les pouvoirs publics français s’efforcent de « réformer » l’hôpital, afin notamment d’en mieux « maîtriser » les dépenses. Ils ont de plus en plus recours aux outils du « nouveau management public », cet ensemble d’idées et de pratiques visant à importer dans le secteur public les outils du secteur privé : indicateurs de « performance », benchmarking, « responsabilisation » des professionnels, etc. Ces innovations rencontrent l’opposition d’une partie du personnel hospitalier, selon qui elles creuseraient la tombe du système de protection sociale.

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